图/文  综合部

3月28日下午，泗县首创水务有限责任公司（以下简称“公司”）召开规章制度修订研讨会，旨在提升管理制度的合理性、针对性和可操作性，以确保公司管理的每个环节有章可循，有据可依。会议由公司总经理周琪晨主持，全体高管、各部门业务骨干等20余人参加了会议。

讨论会上，首先由各部门制度编撰人员依次对本部室业务涉及的管理办法和规章制度修改情况进行陈述，将重要或改动大的部分提交会议讨论，重点在单据、流程、责任落实等方面进行了探讨，随后公司各部门分管领导作工作点评，并就制度修订内容提出修改意见。

周琪晨在听取相关讨论发言后强调：制度修订要有发展眼光，各部门在进行制度修订过程中要多沟通、多探讨；要加强领导，明确责任，确保在规定时间内保质保量完成相关规章制度的修订；公司管理改革不是简单的简政放权，要思考如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性，各部门要通过完善制度体系提高工作效率，做到一手抓业务、一手抓管理；制度建设首重执行，要提高制度约束力和执行力，加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题，把员工对制度的掌握程度作为员工考核的重要内容，激励员工自觉学习，同时要积极开展警示教育活动，对制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

无规矩不成方圆。自3月以来，公司便开始着手对企业制度进行全面修订和完善，采取一把手亲自抓、分管领导落实推进、各部门具体执行的方式，以首创股份《水务项目制度汇编使用指导手册》、《供水公司管理制度汇编模板》为指导，对《泗县首创管理制度汇编》（试行）进行对比和汇总，按照“梳理基础制度”—“解决交叉问题”—“学习标杆经验”—“规范制度成型”四步走，建立起更为严谨、科学、实用、符合公司发展实际的企业管理规范。

   目前，公司已完成对基本制度的梳理，接下来各部门将结合会议要求，对所有管理制度进行进一步修订完善，力争在4月10日前完成二次修订，提高公司管理效率和发展质量。